| 民國六十年日本鬼怒川橡膠工業股份有限公司，合併成立中光橡膠工業股份有限公 |
| 司以來，到今年剛好是創立三十週年，服炬慶祝30週年慶，應該是歷代經營者，諸 |
| 先輩及各位股東不辭辛勞努力的結果，在此衷心的深表敬意並致上最高的感謝。 |
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| 環視我們現在所處的周遭環境，世界共同性的無法預測未來，經濟持續低迷之中， |
| 假如說台灣的高成長時期已經過了，這句話也不過份，以我們汽車業界及關聯企業 |
| 來說，國內的汽車需求量，幾手已達飽和的狀能，再一方面加入WTO等等因素， |
| 無疑的國內汽車總生產台數，可以說不得不傾向於暫時性的低減，但是在亞洲地區 |
| 也有例外的，那就是中國大陸的持續成長，所以21世紀前半期亞洲地區的汽車業仍 |
| 可預見會有很大的成長空間，台灣在華語經濟圈中是進步較快的，並且活用語言上 |
| 的優勢，很多的台灣企業已經積極的進行到中國大陸去投資。 |
| 本公司2010年時有個願景，在中國大陸的市場佔場佔有率到20%，另外除了現有的 |
| 天津及福州兩據點外，新設立第三個生產據點，並確保一年的生產量有200萬台套 |
| ，以達到蓬勃發展的願望，為此以下有幾個施政應加緊腳步進行： |
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| 排除一切差異，重整經營團隊，以達到建構強勁的製造現場： |
| 1. 現場管理的再確認及確實的實施。 |
| ---徹底實施所有業務的自主保證。 |
| ---廣泛實行目視管理。 |
| ---排除浪費並擴大標準化範圍。 |
| 2.品質水準的飛躍提升。 |
| ---落實ISO，QS所有要求事項，並加強重要度高的，確實融入實務之中變成固定事 |
| ---事項。 |
| ---塑造能徹底杜絕不良再發的組織並實踐之。 |
| 3.生產技術力的範擴大及加強其能力程度。 |
| ---反省過去的問題避免，透APQP小組活動，事先就將問題點撲滅。 |
| ---以數據為基礎，再根據原理原則，來改善活動。 |
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| 以上對管理及技術方面的再創造之同時， |
| 國內： |
| 1. 對所有的KD部品做確認及檢，使國產化的比率提高。不要只停留在現有的技術 |
| ，應更廣泛更旺盛的去發展及拓必要的技術。 |
| 2. 積極的推展以前未曾往來的客戶的業務，增加訂單。 |
| 國外： |
| 站在向東南亞，中國大陸提供技術的立場，透過華僑，華人親密的連帶關係，希望 |
| 能藉著業務內容的擴大，而對整個社會有所貢獻。 |
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| 最後，敬請業界各位先進前輩，不吝賜教指導，並給予鞭策及大力支持。 |
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