| 中光公司自西元一九七十一年創立之初，引進75MM押出機及窗條轉角接頭接合機 |
| ，開始生產SUNNY用窗條供應裕隆汽車，斯時著重於生產之穩定成長，舉凡作業 |
| 標準、製造條件、現場管理等，一概承襲日本母公司之方式。不久福特汽車與中華 |
| 汽車相繼成立，因應外部環境之變遷，客戶之多元化，於是中光一改母公司承製日 |
| 產部品之單元化作業，從原先僅只單一廠家產品製造技術的轉移，進而開發各廠家 |
| 各式新製品，導入各式新技術、新工法繼而改善強化企業體質，實施計劃生產、交 |
| 期管理兼並導入各式IE手法以對應瞬息變化萬端的市場需求，近期更面臨海外事業 |
| 之擴張，國際化事業之分工，為根植企業永續經營之基礎，進而自我改造，而連續 |
| 性、計劃的推行挑戰福特六和Q1、ISO-9001、QS9000。 |
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| 西元七○年代 |
| 創業稚艱，為使工廠能早日運轉生產，蕭規曹隨地將日本鬼怒川橡膠工業的緒般規 |
| 定，要求基準加以引進，在初期生產掛帥之下，重點實施產品製造技術的轉移及勞 |
| 務管理。歷經石油能源危機及日幣升植的衝擊，在兩代總經理的經營領導，客戶 |
| 從單一的裕隆汽車進而增加福特、中華、三富、三陽、羽田、產品以窗條、門條 |
| 為主。圓工人數從初期的23人躍到百人，營業額一開始只有年20萬左右，展到七千 |
| ~八千萬，奠定了汽車業橡膠廠的重要地位。 |
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| 西元八○年代 |
| 台灣的經濟起飛，發展最耀眼的正是此時一年代，今日稱謂的「台灣奇蹟」也是此 |
| 時胼手砥足的努力成果所致。資本市場的自由化，勞基準法的頒佈，附加價值型營 |
| 業稅的開微率皆於此期實施。國內汽車市場加入了國瑞、大慶、太子、國產、慶眾 |
| 等而出現了所謂的戰國時代。 |
